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1. 如何做好企业安全生产管理？
2. 我最多捡过五毛钱，您呢？

如何做好企业安全生产管理？

在很多企业醒目的位置，大家经常能看到这样一句话：“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，这是企业的希望，也是大家的心愿。但是频发的安全生产事故也在提醒我们，企业安全生产亟需严抓严管。

安全事故频发

从接连发生的企业安全事故分析很多原因人员意识低、安全技能低、 违章行为多设备缺陷多、突发性故障时常发生组织职责不清、配合不畅、推诿扯皮管理执行不到位、措施不全面......但归根究底企业缺乏一套科学、系统、主动、预知、全面的智能安全管控体系

朗坤企业智能安全管控系统，依据国家安全生产法律、法规、标准，借鉴国内外先进安全生产管理理念，强化安全生产红线意识，以信息化技术为手段，从人员、作业、设备、设施、环境、组织和管理六个方面全面覆盖企业安全生产业务，落实企业安全生产责任制，为企业提供一个安全标准统一、业务模式统一、管控效果好的系统，有效保障企业安全生产、员工身体健康。

所谓安全，我认为安全是人类生存和发展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人们失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。正所谓“安全第一、预防为主、综合治理”，也充分说明了安全在人们 生产活动中的地位。

多年来，人们一直用“严峻”来表达对安全生产形势的认识。经过多年努力，我国安全生产工作已经取得了重大的进步，但死亡人数居高不下，特大事故频频发生，重大事故隐患突出，安全生产基础薄弱的状况仍然没有得到根本改善。据有关部门提供的事故统计数据，无论是伤亡总数，还是事故发生频度，近年都没有明显下降。

每年安全生产月活动目的很大程度在于提升人的安全意识，因为安全最为基础的就是人的安全意识提升！再这样的一个背景下，安全生产管理就显得尤为重要！

在安全生产管理中，一定要在企业里创造出属于企业内部的安全文化，让每一个员工从心底里重视起来。作为一个安全员，今天我把安全管理总结为10句话，大家看后可以抽时间评论探讨。这10句话如下：

安全的关键在重视

重视的关键在领导

领导的关键在深入

深入的关键在现场

现场的关键在管理

管理的关键在制度

1.抓基础。了解本企业安全管理所处的发展阶段。

2.补短板。从管理手段上下功夫，切记不要陷入具体事物。从全流程去抓管理。

3.标注化。安全管理是一切工作的入口。标准化开展各项工作。如：进行合规性评价，体系内审、外审。安全制度的建立落实，应急管理，职业健康管理，三同时管理，危险作业管理等等。

4.抓现场。标识规范清晰，物料码放有序，风险点，危险源明确。

5.抓培训。***安全教育。入耳，入心，入脑。

6.抓考核。安全管理要纳入企业各部门，各岗位员工的绩效管理。

其他不明之处，我们可以多交流。

企业如何做好安全管理？

这是大问题，但可以从小处着手。我们知道，安全生产方针是：安全第一，预防为主，综合治理。管理的主体是人。而事故往往是人的不安全行为和物的不安全状态，还有管理的缺陷所造成。根据这些情况，从三个方面开展安全管理。

以人为本，消除隐患，创新管理。

以人为本，在《安全生产法》里面规定，从业人员的义务有四点：遵章守纪，劳保穿戴，接受教育，揭查隐患。要组织学习企业的规章制度，检查劳保穿戴是否不符合管理要求。对员工进行有效的安全意识，安全技能的提升培训。安全意识提升后，会注意自己的行为符合安全要求。安全技能的提升，让我们能够揭查出自己的岗位所存在的安全隐患，并对隐患能处理的可以动手处理，不能处理的能够汇报。

消除隐患，训练从业人员辨识什么是人的不安全行为，什么是物的不安全状态？可以用危险辨识图，也可以收集现实中的违章违制行为和岗位隐患，做为训练的材料。前者较全面，后者贴近实际。通过经常性的训练，提升隐患揭查能力，自己处理或及时汇报处理，把隐患消灭在萌芽之间。对隐患排查做得好的员工，适当给予奖励。

安全管理是企业的重要方面，但很多安全管理的方法，知识过于专业，而且高高在上，普通的员工听不懂，而且天天讲，让员工烦躁、排斥甚至抵触。这就需要我们不断的创新安全管理方法。如安全学习如何避免一言堂。隐患检查如何集体和个人相结合。安全管理，如何全员参与？等等

我在一线担任班组长近20年，在班组安全管理中，不断的推出有效的安全管理方法。从管理9个人的小组，到78人的大班组，没有发生过任何一起安全事故。对于有上百台需要人工操作的机械设备，做到不出安全事故，可以说非常难得。

总之安全管理的重心要下到班组，下到一线岗位，这才是安全管理的重心。脱离一线去谈安全管理，是隔靴搔痒。

很多人都以为安全离自己很远，其实我们每个人时时刻刻都离不开安全，企业的安全生产管理更是与每名员工切切相关。不要在发生伤害后才想起要安全，上到国家、中间企业、小到个人都应该学习和运用安全知识。那么我们就来一起了解一下安全管理吧，安全生产管理是安全生产法制管理、监督检查、行政管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等各方面的总称，安全生产管理也是管理的重要组成部分。企业的安全生产管理就是针对在生产过程中的安全问题，运用有效的***、发挥人员的智慧，进行有关的决策、***、组织和控制等活动。从而实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

安全生产管理要秉着“以人为本、安全发展”的理念。安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、***监管、行业自律和社会监督的机制。安全生产管理必须遵循的原则，就是必须最大限度地减少人员的工伤和职业病，保障人员在生产过程中的生命安全和身体健康。大力提高全员安全生产意识,坚持"以人为本"的安全发展理念,建立高素质的管理决策体系,打造有战斗力,有执行力的精干团队,建立***负责的安全管理责任体系和***参与的监督协管机制,完善快速高效的应急救援系统。

安全生产管理需要建立安全生产责任制。企业做好安全生产管理就必须把“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则从制度上固化下来。安全生产责任制要横向到边，纵向到底，并且需要企业的主要负责人来建立。建立责任制是从上到下所有类型人员的安全生产职责，从单位主要负责人一直到岗位工人都要负责。安全生产法中将企业主要负责人定位为安全生产的第一责任者，相关职责规定为：一是建立健全本单位安全生产责任制。二是组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。三是组织制定并实施本单位安全生产教育和培训***。四是保证本单位安全生产投入的有效实施。五是督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。六是组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。七是及时、如实报告生产安全事故。

我最多捡过五毛钱，您呢？

我不曾记得什么时候捡过钱了，前年春节的时候，我家先生在小区里捡到一个钱包，里边有***，***，还有几百块钱。

我们看到***显示是一位外地的女孩儿丢失的钱包，我们很担心她丢失了***会很着急，于是我家先生拿着钱包去了马路对过的派出所。

派出所有两位工作人员了解一下情况后，按道理讲完全可以在第一时间，根据***的信息就可以联系到本人的。但是他们故意留下钱包并没有交代什么时候联系到本人。只是问我家先生有什么要求吗？他说:“只要通过你们尽快找到失主后通知我一声，我就放心了！”然后这件事情，就没有然后了。

其实我们挺当初应该把钱包放在小区门口的

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